Controlling in Einrichtungen des Gesundheitswesens

Controlling ist ein wesentlicher Bestandteil der Unternehmensführung. Dies gilt bereits seit geraumer Zeit auch für das Gesundheitswesen.

• Profitieren Sie von den jahrelangen Erfahrungen als Controller in Einrichtungen des intra- wie auch extramuralen Gesundheitswesens und von der vielfältigen Erfahrung als Trainer und Berater.
  
  
• Der Aufbau von Managementinformationssystemen wie auch Data Warehousing war eine wesentlicher Bestandteil der Tätigkeiten.

• Leistungscontrolling (Performance Management) und Controlling des Medizinisches Sachbedarfs war und ist ein Schwerpunkt der hauptberuflichen Tätigkeit

Strategisches Controlling / Strategisches Management schafft die Voraussetzungen für den zukünftigen Erfolg. Dazu zählen Fragen der Positionierung, Stärken/Schwächen- Analysen sowie Unternehmens- und Umfeldanalysen.

Benchmarking: Voraussetzung zur Qualitätsverbesserung, Prozessoptimierung und Ableiten von Strategien

LKF-Controlling: Als spezieller Bereich eines umfassenden Controlling-Ansatzes ist die Analyse und Aufbereitung der LKF-Daten zu verstehen. Dies dient einerseits zur Leistungssteuerung, anderseits zur Optimierung der Datenqualität, damit zur Erlössteigerung.